2020年1月9日，重鑫嘉裕華新廠召開“2020年安踏兒童鞋提升項(xiàng)目討論會(huì)”參加人員安踏兒童部李學(xué)華經(jīng)理、姚朝輝經(jīng)理、唐曉華。公司參與人員：蔡總、陳總、張總、各位經(jīng)理級(jí)干部參加此了次大會(huì)。

　　會(huì)上，陳總報(bào)告：足球鞋專線的年度評(píng)優(yōu)計(jì)劃、MES信息化管理系統(tǒng)的引進(jìn)、技術(shù)工程的創(chuàng)新回顧以及現(xiàn)代化生產(chǎn)流程的規(guī)劃、針對(duì)各自相應(yīng)的項(xiàng)目制定了提升目標(biāo)。

　　安踏李經(jīng)理指出：降本提效、新工藝新材料的中單要求、兒童品類專屬足球鞋籃球鞋品類KPI指標(biāo)務(wù)必達(dá)成、品質(zhì)管理等項(xiàng)目提升、生產(chǎn)產(chǎn)效提高提出要求。

　　安踏姚經(jīng)理分享和期許：嘉裕華DNA傳承、項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)落地責(zé)任分?jǐn)偅|(zhì)量達(dá)成組織提報(bào)以及質(zhì)量體系維護(hù)與落地、對(duì)每個(gè)項(xiàng)目不能只流于形式，項(xiàng)目計(jì)劃需放眼更遠(yuǎn)，只有這樣公司提升項(xiàng)目才能真正發(fā)揮其重要作用。

　　蔡總總結(jié)：項(xiàng)目計(jì)劃可行性的肯定、計(jì)劃落地的心態(tài)和方案全方位、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力加強(qiáng)、干部管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)意識(shí)。提高財(cái)務(wù)、成本與生產(chǎn)運(yùn)營管理、設(shè)備的更新?lián)Q代，一方面加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃安排和生產(chǎn)過程監(jiān)控，另一方面也將加大自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的引入，以機(jī)器換人，提升生產(chǎn)水平和效率，打造信息化和設(shè)備無縫對(duì)接的一體化生產(chǎn)管理平臺(tái)，完成各項(xiàng)目標(biāo)提高客人滿意度。