近些年，安踏的光輝戰(zhàn)績不斷：收購斐樂獲得成功;聯(lián)合騰訊等收購亞瑪芬體育;安踏取代申洲國際成為國內(nèi)最 大服飾集團(tuán)，市值破1600億……聚焦到安踏的童裝領(lǐng)域，雖然光芒不如安踏主品牌和FILA，但是也有不俗的表現(xiàn)。他們的童裝依然堅(jiān)持多品牌戰(zhàn)略，截止目前，主要有安踏兒童、FILA KIDS、小笑牛(King Kow)。

　　安踏的整體布局

　　安踏現(xiàn)在可以分為三大細(xì)分品類：以安踏、安踏兒童、斯潘迪(SPRANDI)、AntapluS為主的專業(yè)運(yùn)動(dòng)細(xì)分品類;以FILA、FILA FUSION、FILA KIDS和小笑牛(KINGKOW)為主的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)細(xì)分品類;以AMER SPORTS(亞瑪芬體育)、迪桑特、可隆體育為代表的戶外運(yùn)動(dòng)細(xì)分品類。這三大板塊相輔相成，互不干擾良性發(fā)展。

　　在安踏兩大主品牌安踏和FILA的布局上，安踏也有不同的方式：安踏主要采取經(jīng)銷的模式，而FILA門店全部采取直營模式。對此，F(xiàn)ILA大中華區(qū)總裁姚偉雄表示，經(jīng)過7年在大中華區(qū)地區(qū)的驗(yàn)證，我們認(rèn)為全直營的生意模式是最合適的，未來也不會改變打法，不會考慮經(jīng)銷商的批發(fā)模式。

　　安踏童裝版塊的布局

　　安踏體育主席兼首席執(zhí)行官丁世忠表示，“中國政府宣布實(shí)施‘二孩政策’后，外界普遍預(yù)期兒童鞋服市場的增長將會加速，所以我們看好兒童服飾的發(fā)展?jié)摿Α薄?/p>

　　作為運(yùn)動(dòng)品牌出身的安踏體育，已經(jīng)不再是童裝市場的“門外漢”。早在2008年1月，安踏就啟動(dòng)了兒童事業(yè)部，成為***家試水童裝市場的國內(nèi)體育用品品牌。

　　安踏旗下兒童品牌“安踏兒童”于2008年創(chuàng)立，主要瞄準(zhǔn)0-14歲嬰童的大眾市場，兒童獨(dú)立店主要位于中國二三線城市。安踏兒童作為專業(yè)版塊，是主品牌安踏的延伸品類，安踏兒童已成立11年。據(jù)悉，今年9月安踏兒童登上時(shí)裝周，是由于安踏兒童在今年上半年已成為運(yùn)動(dòng)板塊中的***名。對于未來發(fā)展目標(biāo)，安踏相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，安踏兒童的品牌目標(biāo)是經(jīng)過5-6年發(fā)展，實(shí)現(xiàn)超過200億的營業(yè)規(guī)模和成為中國第 一兒童品牌，未來還想追求兒童運(yùn)動(dòng)板塊全球***。同時(shí)希望在專業(yè)的領(lǐng)域版塊以外，推動(dòng)一些新的產(chǎn)品，作為安踏第二個(gè)十年的重要增長點(diǎn)。

　　安踏童裝逐漸成長為安踏集團(tuán)業(yè)績增長的重要驅(qū)動(dòng)力。試水成功后，安踏加大力度開拓嬰童中高端市場。2015年，安踏又推出了定位于高端市場的兒童服飾品牌FILA KIDS。

　　FILA KIDS的成長史：安踏于2009年收購FILA品牌，隨后姚偉雄試圖突破，在FILA品牌內(nèi)部再進(jìn)行細(xì)分，成立了KIDS、FUSION及Athletics三個(gè)子品牌。這其中，F(xiàn)ILA FUSION定位于時(shí)尚潮牌，目標(biāo)人群為15歲到25歲。

　　FILA定位高端時(shí)尚，其童裝品牌也沿襲這個(gè)風(fēng)格，今年618天貓平臺發(fā)布業(yè)績，F(xiàn)ILA童裝旗艦店在國際大牌榮譽(yù)榜中排名第五，擊敗耐克兒童官方旗艦店。

　　小笑牛(KingKow)于2017年被安踏收入囊中，目的是加強(qiáng)中高端童裝的業(yè)務(wù)能力，不斷完善兒童服飾的細(xì)分市場。據(jù)悉，KingKow成立于1998年，是一個(gè)定位于中高端的童裝品牌，專門設(shè)計(jì)和銷售0-14歲嬰童服飾，截至2017年9月底在中國大陸、香港、臺灣及美國共有81家門店。

　　根據(jù)安踏財(cái)報(bào)顯示，2017年***季度安踏兒童產(chǎn)品零售額增幅逾30%。得益于安踏在童裝領(lǐng)域的深入布局，專業(yè)版塊的安踏兒童，以及定位時(shí)尚高端的FILA、小笑牛(King Kow)。加強(qiáng)了安踏在兒童市場的影響力，深化安踏集團(tuán)針對兒童市場的多品牌策略。

　　安踏在童裝版塊的布局比較全面，對于安踏旗下所有的童裝品牌來說：做大規(guī)模不是方向，需要靜下心做好產(chǎn)品與用戶研究，做好主品牌的區(qū)隔和錯(cuò)位，重新做定位與創(chuàng)新至關(guān)重要。