某日上午，在東莞威遠北面社區根竹園一棟辦公樓里，東莞市小虎憨尼服飾有限公司董事長陳文飛正忙著聯系客戶。

　　今年41歲的陳文飛是惠州惠東人，來虎門已經有二十多年。回憶起自己的創業經歷，陳文飛唏噓不已—— 在制衣廠幫別人打工，開辦小型服裝加工廠因不懂經營倒閉，二次創業開制衣廠又遇上金融危機，轉型做小虎憨尼品牌……

　　“起名小虎憨尼，因為我兒子也屬虎，我是把這個品牌當自己的兒子一樣來培養。”如今， 童裝品牌小虎憨尼全國開設了將近300多家店鋪，還將進軍嬰童產品、鞋類等領域。

　　打工仔開制衣廠

　　1989年，陳文飛***次來虎門，最初是在一家制衣廠幫別人打工。隨著婚后家庭經濟壓力的增大，陳文飛萌生了獨自創業的想法。1993年底，陳文飛開辦了***家小型服裝加工廠。但由于不懂經營，廠子很快倒閉。

　　陳文飛不甘心就這樣和服裝行業說再見。

　　1995年初，時隔一年后，陳文飛創建了第二家工廠，起名為泰飛制衣廠。

　　有了之前的教訓，陳文飛開始想辦法四處學習管理經驗，并積極培育一批忠實客戶。第二次創業的陳文飛很快做得風生水起。

　　時運難料，工廠走過近十年平穩發展期后，到了2007年，一場突如其來的金融風暴席卷全球，陳文飛的工廠也受到波及，企業訂單下降了50%。

　　意識到繼續走傳統的加工路線，很難在市場立足。加上看到當時虎門品牌服裝企業-以純在逆境中做得風生水起，陳文飛萌發了轉型品牌發展的想法。

　　品牌經營靠產品和人才

　　2008年8月8日，第29屆北京奧運會開幕當天，陳文飛注冊的小虎憨尼服飾有限公司也在這天成立。“起名小虎憨尼，因為我兒子也屬虎，我是把這個品牌當自己的兒子一樣來培養。”

　　但很快，陳文飛發現，做品牌與做加工廠是兩個完全不同的概念。在他看來，工廠模式是接收訂單，經過加工出貨，賺取中間的差額。“但做品牌就不一樣，品牌是種責任，上了這個船，就沒有退路，你只能一直往前走。”

　　陳文飛發現，品牌雖然已經創立起來了，但如何被外界熟知?公司成立之初，每當聽說哪里有服裝展會，他都會想辦法參加。

　　一年多跑下來之后，他感覺雖然品牌雛形已經具備，但在品牌運營這一塊還不成熟。陳文飛決定從其他公司招募專門人才幫自己來做品牌。

　　如今公司的總經理郭志剛，就是陳文飛從福建一家品牌服裝企業聘請過來的。“品牌企業要想發展壯大，人才很關鍵。”陳文飛深有感觸地表示。

　　“經營品牌除了人才，產品本身的質量也很關鍵。”陳文飛表示，無論如何都應把產品放在***位，了解市場需求。產品好了，品牌才有可能生存。

　　經歷幾年的發展，小虎憨尼童裝品牌從產品、服務、團隊、運營模式方面都有了很大的提升，今后，隨著品牌的成長，小虎憨尼還將進軍嬰童產品、鞋類等領域。