00后KIDS品牌新模式應(yīng)勢而生：

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　　首先，請?jiān)试S我來給大家講一段小故事：

　　一個(gè)漁民，有一天搖著船出去捕魚。他一邊搖船一邊仔細(xì)地觀察水面上的氣泡，他父親曾經(jīng)告訴過他，如果水面上的氣泡很多，那就說明水里有魚群。突然，他發(fā)現(xiàn)了一片看起來很象他父親經(jīng)常跟他描述的鯉魚群氣泡。于是，他就拿起魚網(wǎng)準(zhǔn)備撒下去。可剛要撒網(wǎng)，他心里卻又開始打鼓了。他覺得在尚未弄清楚水里到底有沒有魚群前，是不該胡亂撒網(wǎng)的。

　　可怎么才能真正地弄清楚水里到底有沒有鯉魚群呢?

　　為此，他決定跳下水去看一個(gè)究竟。當(dāng)他潛到水底時(shí)，他發(fā)現(xiàn)那里確實(shí)有一個(gè)很大的魚群，于是就立即爬上船來把網(wǎng)撒了下去。可奇怪的是，當(dāng)他把網(wǎng)收上來時(shí)，卻又發(fā)現(xiàn)魚網(wǎng)里空空如也，就連一條小魚兒都沒有。他百思不得其解，弄不明白這么認(rèn)真地撒下去的一網(wǎng)，怎么就沒能捕到一條魚呢?

　　其中的奧妙，我相信聰明的各位都已經(jīng)明白了。其實(shí)，就在他跳下水再爬上船的時(shí)候，那群魚就已經(jīng)受驚逃掉了。這個(gè)可笑的漁民，居然不知道只要撒下網(wǎng)去就能馬上弄明白水里到底有沒有魚群，卻還非得跳下去看個(gè)究竟不可。他的悲哀，就在于不知道在模糊狀態(tài)下，要大膽地憑著感覺進(jìn)行嘗試，而嘗試的結(jié)果又恰恰就是驗(yàn)證當(dāng)初的感覺是否正確的***依據(jù)。

　　當(dāng)你動(dòng)員他們行動(dòng)時(shí)，他們總是回答說：“等弄明白后再說吧”或者“等條件成熟后再說吧”。在這類人的日常口頭語中，用得最多的是“您說得很對，但實(shí)際做起來很難的”和“您所說的確實(shí)都很對，只是要看條件”這樣的話語。他們總是喜歡拿這些聽起來似乎很有道理、很合乎邏輯的話，來作為他們不立即采取行動(dòng)的合理借口。結(jié)果，他們就總是錯(cuò)失良機(jī)。他們并不知道，行事雖然要看條件，但這條件卻是在動(dòng)態(tài)中不斷地變化著、并慢慢地成熟起來的。如果硬要等到條件成熟后再行動(dòng)的話，那么，等一切都弄明白時(shí)，你也就沒有了機(jī)會(huì)。

　　歷史上有多少的偉人，就是在條件尚不太成熟、前景尚不太明朗的情況下，毅然地大干一番的!要是等到條件完全成熟、前景十分明朗、誰都能看得明白時(shí)再去行動(dòng)，那還能算稀奇、還能算偉大嗎?你還有機(jī)會(huì)嗎?

　　假如你去邀請一個(gè)人來合伙，有的人會(huì)在基本掌握了情況后，就立即憑著良好的感覺積極地加入進(jìn)來，這類人可以說是有魄力、有前途的。雖然，他們也不一定就能贏。但他們知道，在商業(yè)上，有***把握的機(jī)會(huì)就等于沒有機(jī)會(huì)。

　　所以，他們總是只要有一絲生機(jī)就勇敢地投入進(jìn)去。對這些勇士們來說，他們之所以成功，與其說是因?yàn)樗麄兂瑥?qiáng)的能力，還不如說是因?yàn)樗麄兩砩系哪且还蓻_勁。雖然，他們也盡量地多掌握些情況，也希望能夠多一些有利條件。但他們更知道，不能等條件成熟后再說。

　　一代偉人鄧小平就曾經(jīng)說過，要大膽地摸著石子過河。因?yàn)檫@條河以前大家誰都沒有走過，誰都是***次走，誰都不知深淺，誰都沒有經(jīng)驗(yàn)，而敵人卻又快追上來了，所以，就只得摸著石子過河了。摸著石子過河，當(dāng)然是有風(fēng)險(xiǎn)的，搞不好的話，沒準(zhǔn)就象石達(dá)開一樣全軍覆沒。但能不能等到河水退下后，或者等到把一切都測量準(zhǔn)確后，再走過去呢?顯然是不能等的。

　　所以，摸著石子過河，需要智慧，更需要勇氣!而鄧小平講這一番話的意思，就是要鼓勵(lì)大家在情況不太清楚、局勢不太明朗、條件不太成熟的情況下，大膽地進(jìn)行嘗試，其要點(diǎn)就在于一個(gè)“摸”字和一個(gè)“過”字。會(huì)不會(huì)摸?能不能摸準(zhǔn)確?這是個(gè)技巧上的問題，解決技巧問題就需要智慧;而敢不敢過?這卻是個(gè)勇氣上的問題了

　　當(dāng)然，也并不是說任何事情都是只憑著勇氣就能做成功的，更不是說任何時(shí)候都不用等到條件成熟就可以大膽地行動(dòng)的。如果真是什么都不顧地莽撞干的話，那就不叫做“摸著石子過河”、而叫做“抱著石塊過河”了。什么時(shí)候需要耐心等待，什么時(shí)候需要大膽行動(dòng)，必須首先掌握好。怎么掌握好分寸呢?這就需要借鑒我們自己以往的經(jīng)驗(yàn)、甚至借鑒古今中外別人的教訓(xùn)了。但凡根據(jù)已經(jīng)掌握的情況和豐富的經(jīng)驗(yàn)知識來看，感覺上屬于應(yīng)該立即行動(dòng)的那一類事情，我勸大家都不要等、也不必等，立即行動(dòng)就是了。當(dāng)然，剛才已經(jīng)說過了，立即行動(dòng)也不一定能贏。但至少我們會(huì)多一次機(jī)會(huì)。何況，沒準(zhǔn)就因?yàn)槟愕倪@一搏，情況就會(huì)往有利的一面發(fā)展呢!但假如你始終地等待的話，你卻將很難有發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　在條件不成熟的情況下，要學(xué)會(huì)模糊決策，并大膽地進(jìn)行嘗試，不能等到一切都弄明白后再說，更不能等到條件完善成熟后再去做。

　　WIFI已經(jīng)到來，WIFI的到來不是一次機(jī)會(huì)，而是一個(gè)時(shí)代。80年代叫你做個(gè)體戶，你不敢;90年代叫你做直銷，你不信;00年代叫你做淘寶，你猶豫。你錯(cuò)過的不是三個(gè)機(jī)會(huì)，而是三個(gè)時(shí)代，10年代的WIFI覆蓋已經(jīng)到來，難道你還想再錯(cuò)過嗎?你還能有幾個(gè)這樣的時(shí)代可以錯(cuò)過?

　　新時(shí)代的到來，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。

　　00后 KIDS 鞋服一體加盟聯(lián)營模式順勢而上。0庫存，***退貨，無庫存壓力，低門檻、品牌化管理、銷售無憂。00后 KIDS加盟資金一次性投資，合作期間不需要再為資金煩惱。讓客戶用最少的資金運(yùn)作我們大集合店，并且不承擔(dān)庫存，不壓貨，季末貨品全部退回公司，全年公司免費(fèi)鋪貨。個(gè)人凝聚季節(jié)上貨，貨品豐滿，款式多樣。當(dāng)季貨品上架暢銷款迅速翻單，滯銷款及時(shí)調(diào)撥或降價(jià)處理。公司采用新產(chǎn)品供應(yīng)合作模式，與生產(chǎn)方共同承擔(dān)庫存風(fēng)險(xiǎn)，***限度的降低了公司的庫存風(fēng)險(xiǎn)。

　　危機(jī)來了，你在干什么?

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