近期，淘氣貝貝品牌將與泛美時尚深度攜手合作，共同為品牌升級打造AMF商業模式。深圳泛美時尚企業管理顧問有限公司是中國十大零售行業專家之一。經常青先作為本項目特邀總顧問，將從“調研-定位-需求-研發-訂貨-銷售”等大商品運作的各個環節上，為淘氣貝貝2019秋冬季商品企劃提出專業規劃與技術指導，力求以商品為主旋律高效運作。　　

　　通過市場調研，革新品牌運營模式

　　VIP顧客的需求是一切商品企劃的前提，脫離了VIP顧客，一切都是空談。為全面了解淘氣貝貝品牌市場狀況和VIP需求，全面提升產品品質，淘氣貝貝決策管理層與泛美時尚顧問團隊即將前往湖北、重慶、陜西三大市場進行調研。并與當地代理商，加盟商，VIP顧客，競品進行多層面調研，了解品牌目前在童裝市場的定位，針對商品目前的優勢、劣勢，量身定制品牌運營未來發展規劃。　　

　　AMF從商品研發的源頭開始

　　品牌的升級發展需要合理調整商品結構，泛美時尚顧問組通過核心客戶群定位，核心客戶群對服裝需求的定位，產品檔次定位，款式風格定位，商品系列及產品模塊定位，價格定位，市場銷渠定位指導制定2019年秋羽絨，冬裝年裝商品設計規劃。

　　日前，泛美時尚在10月9日正式與淘氣貝貝設計部進行會面，通過了解歷年商品數據分析，與設計部共同研討，對設計板塊有一個方向性的指導，為成套設計、系列設計提供了很好的方法。

　　根據近3年商品數據，進行商品反思，制定冬年裝結構，商品規劃。根據季度商品規劃和季度商品數字需求計劃，制定設計部工作流程，進行季度設計組的任務分解，并進行季度樣衣、品類、面料、款式、色彩組合方式及波段色彩銜接的分解，制定設計部工作流程。　 

　　設計部各設計組別進行熱烈討論前期商品企劃

　　淘氣貝貝品牌未來可期

　　淘氣貝貝與泛美時尚共同攜手，對淘氣貝貝品牌發展帶來巨大的改變，為設計部提供了方向性的指導以及設計模式;通過“推演”訂貨會模式反推設計商品規劃，革新了整個品牌運營模式，對品牌商品規劃發展有著重要的意義。　　

　　淘氣貝貝品牌未來可期，祝愿品牌發展越來越好!