1月18日，淘淘童話2017年終總結大會在公司本部圓滿召開。淘淘童話直銷童裝各大區經理及總部部門管理層共聚一堂，公司總經理林總、執行副總張總高層領導出席了此次會議，共同回顧2017年的奮斗歷程，規劃2018年的發展計劃，開啟新的征途!　　

　　▲總經理林總致辭

　　會議上林總簡單的回顧品牌成立至17年的發展歷程及18年公司發展目標戰略方向，同時對17年各部門的工作給予肯定并感謝大家的付出?！　?/p>

　　▲執行副總張總

　　在會議上，張總首先對“聚心聚力 共贏未來”會議主題進行了闡述。對17年在大家的努力下取得的各項成績進行分享及總結不足之處并講述落地解決方案及對各部門提出要求，要不斷提高投資者的回報率，這是我們存在的價值，更是我們永遠的課題。張總宣導未來淘淘童話的發展節奏17年啟航 18年提速 19年沖刺 20年突破。剖析淘淘童話品牌定位、品牌優勢。根據定位，明確優勢位置一系列的戰略布局，18年提出 “小城大店、大城小店“的營銷戰略，并采取多渠道、新增互補品牌的具體方案。張總表示，這是個好的平臺，希望大家全省心的參與進來，發揮優勢，體現價值、必定會得到超預期的回報。***祝愿淘淘童話的伙伴工作開心多多、收獲多多?！　?/p>

　　各大部門管理者也紛紛總結匯報去年一年的工作、展示成果，相互激勵、共同規劃未來發展，共商發展大計，共展改革宏圖。　　

　　▲零售管理部楊經理

　　零售管理部楊經理針對17年人員，陳列，團隊管理上做出了突破性的總結，并對18年每季度工作作出了明確的部署，18年零售管理部將打造店鋪標準化，統一化，導入技術支撐點，讓終端業績增長翻倍。　　

　　▲商品運營部陳經理

　　商品運營部陳經理對2017年各項指標進行了分解和剖析,并對18年每季工作的開展進行細致的分解,2018年,商品運營部將在各個節點和各節維度上對商品進行管控,使公司的整體利潤以及售磐率得到更加良好的控制,打造更加科學的商品運營體系。　　

　　▲采購副總李總

　　采購副總李總對2017年的產品從色系,風格,成本等方面做出了精彩的分析,并對2018年產品做了明確的定位,在2018年,淘淘童話的采品色彩更加精準,系列更加明確,更加貼和時尚度,打造我們有我們淘淘童話風格的產品線?！　?/p>

　　▲人力資源部文經理

　　人力資源部文經理從組織、團建、績效維度對17年的工作進行總結和分析，并對17年終端運營結果進行系統的闡述，通過對優秀店鋪和滯后店鋪的對比，為18年終端經營指出方向，同時，明確了18年人力資源部重點工作圍繞組織、招聘、團隊、激勵、內控五個層面開展。　　

　　***林總作了會議總結，從淘淘童話童裝成立至今，一路走來的充實歷程，離不開每位同事的辛勤付出，感謝這一路跟隨淘淘童話的老員工，也感謝后來注入淘淘童話新鮮血液的新同事，我們都是風雨兼程、榮辱以共的同事。

　　同時林總也對2018年提出了更高的要求，希望在2018年，每位同事都夠擔負起自己的職責，整裝待發，攜手共進，共同為公司的明天奮斗!