加盟優勢

　　一、發展環境

　　嬰幼兒用品市場是目

　　前乃至以后發展潛力***、收益豐厚的產業之一，世界專家認為，嬰幼兒用品行業是拉動各國GDP增長動力源泉。聯合國有關組織亦發表報告稱，嬰幼兒用品產業是21世紀的朝陽產業。 嬰幼兒用品市場到底有多大?據第五次人口普查發布的統計公告，中國大陸0～3歲的嬰幼兒約6900萬，其中城市0～3歲的嬰幼兒數量超過1000萬。從市場資料分析得知：我國城市新生兒用品家庭月平均消費達900元多元。再加上廣大農村城鎮地區嬰幼兒消費，中國大陸的嬰幼兒用品市場每年將超過1000億元的市場規模。

　　不斷遞增的消費需求，在計劃生育基本國策的影響下，一個家庭只有1個孩子，"望子成龍，望女成鳳"是天下父母的普遍心態。智力投資，尤其對兒童教育的重視已經為大多數中國家庭所認同，在黨的十六大提出“建設小康社會”的良好環境下，居民生活水平的顯著提高，為中高檔嬰幼兒用品消費奠定了物質基礎。這也正是近年來包括衣、食、住、行、玩、智力開發等嬰幼兒用品市場逐步升溫的內在動因所在。

　　二、經營定位

　　面對機遇，皇家孕嬰對孕嬰用品市場的發展做了細致全面的調查和分析，并對今后十年內孕嬰用品市場的發展做了預見性的分析推理。根據實際的數據論證，皇家孕嬰給自己設計出一套完備的發展方案，多元化互動式母嬰生活館模式從此面世了。這種經營模式完全區別于常規的母嬰用品零售店，皇家孕嬰拋棄簡單枯燥的母嬰店零售經營模式，結合母嬰用品消費群的喜愛和偏好，成功的把嬰兒游泳館、孕產婦護理、嬰兒游樂場融入到店內經營當中，不僅***化的開發了消費資源，更重要的是讓消費者體會到在皇家孕嬰有淘之不盡的消費樂趣。這讓皇家孕嬰連鎖經營獲得了空前的成功，其經營模式也得到業界的認同和追隨，紛紛仿效。

　　三、精英團隊

　　皇家孕嬰自創業以來，始終堅持實施"以人為本"的管理理念，并使其成為提升企業綜合競爭力的關鍵。這讓皇家孕嬰擁有了一支專業高效的精英團隊，保障了全國連鎖店的良性運轉。在團隊發展建設上，皇家孕嬰總部現已形成完善的三級培訓管理體系：建立起崗前培訓、在職培訓、脫產培訓，充分利用內部資源，挖掘人才潛能，為人才的培養提供了平臺，使員工與企業共同成長。因為懷揣著同樣的夢想，所以他們有極高的凝聚力，為了實現夢想，他們不畏重重困難，"共榮辱同進退"的團隊思想讓他們緊密配合，堅決執行永不言退的處事作風，讓他們始終高效。

　　四、高效復制

　　連鎖經營的成功與否，最重要的一項內容是能否成功復制人才、復制盈利店面?；始以袐胫阅軌蚩焖俑咝У陌l展連鎖網絡，使連鎖店成功經營，重點就是快速的復制"成功店"。針對加盟連鎖店，皇家孕嬰的強勢管理理念真正達到了直營式管理的效果。

　　1.協助選址：每一個連鎖店的開張營業店鋪的位置都是經過總部指導精挑細選而確定。

　　2.裝修設計：每一個連鎖店的店裝形象都是由總部親自設計指導施工，保障了品牌形象的塑造。

　　3.指導配貨：每一個連鎖店的首批貨品都是由總部根據當地市場情況，結合總體暢銷情況統一安排。

　　4.培訓管理：每一個連鎖店的經營人員都必須在總部進行全面的培訓，通過嚴格考核后上崗。

　　5.設備配贈：每一個連鎖店的全套經營設備都是由總部出廠價配送。

　　6.活動策劃：每一個連鎖店從開業宣傳到日后常規促銷都由總部策劃協助實施。

　　五、強勢管理

　　皇家孕嬰連鎖良好的品牌形象以及規范的服務方式是消費者印象最為深刻的，經營好一家店不難，而要經營好幾百家店而且要保證所有連鎖店的形神一致，就都歸功于皇家孕嬰行之有效的管理模式和精干的管理團隊?；始以袐雽B鎖店經營的每一個細節都會嚴格要求，在規范經營的原則問題上，皇家孕嬰管理團隊從不妥協。加盟者和總部合作之前皇家孕嬰都會向加盟者明確闡述管理要求，不認可管理理念也就不具備加盟皇家孕嬰的資格，皇家孕嬰連鎖絕不允許"百店百樣"的情況出現。經營中"督"、"導"并進的管理理念是皇家孕嬰獲得如今佳績的關鍵。

　　簡單的講就是——"環境、定位、團隊、方法、執行"。這幾個人人都講的出來的詞匯，正是皇家孕嬰走向成功的基石。