導(dǎo)讀】在講究細(xì)節(jié)營(yíng)銷的時(shí)代，作為服裝企業(yè)，精耕終端，已經(jīng)成為營(yíng)銷體系市場(chǎng)推廣的重點(diǎn)。因?yàn)椋K端形象的好壞直接影響著品牌形象的影響力;另一方面，也直接影響著銷售量。
  在講究細(xì)節(jié)營(yíng)銷的時(shí)代，作為服裝企業(yè)，精耕終端，已經(jīng)成為營(yíng)銷體系市場(chǎng)推廣的重點(diǎn)。因?yàn)椋K端形象的好壞直接影響著品牌形象的影響力;另一方面，也直接影響著銷售量。現(xiàn)階段，許多的服裝企業(yè)，因?yàn)榍捌谑桥l(fā)形式的操作模式，然后，直接轉(zhuǎn)到以特許經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷體系，所以，大多數(shù)存在著舊批發(fā)店與新專賣店混合的現(xiàn)象，從而使品牌形象不統(tǒng)一，不利于企業(yè)進(jìn)行品牌塑造與推廣。那么，如何進(jìn)行門店的改造，建立起全國(guó)性統(tǒng)一的形象專賣店，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手。
舊有店面的改造
  舊有店面的改造，是一項(xiàng)非常復(fù)雜而艱辛的工作。因?yàn)闋可娴礁鞣降睦鎲栴}，如加盟商會(huì)因?yàn)橹匦卵b修，而又要投入比較大的資金，會(huì)向企業(yè)叫苦，甚至消極對(duì)待舊有店面的改造。因此，企業(yè)為了形象專賣店的統(tǒng)一，要具有較高的思想覺悟，還要有嚴(yán)格執(zhí)行的決心。較理想的做法是對(duì)全國(guó)的專賣店建立檔案資料，有針對(duì)性地對(duì)店鋪進(jìn)行整合，把一些不合格的店鋪進(jìn)行淘汰，對(duì)一些不規(guī)范的店鋪進(jìn)行整合。在遇到加盟商的阻撓時(shí)，要堅(jiān)持自己的意見，不要被加盟商的意見所左右，不然，建立起統(tǒng)一的形象店只是一句空話。企業(yè)在進(jìn)行舊有門店改造的問題上，也應(yīng)當(dāng)注意技巧，不要一下子就在全國(guó)各地鋪開，這樣做只會(huì)適得其反。而應(yīng)當(dāng)以某一區(qū)域?yàn)橹行模渣c(diǎn)帶面，再逐步推廣。如可選擇某個(gè)加盟商，在其中一個(gè)店先做試點(diǎn)，企業(yè)予以重點(diǎn)支持，把改造的門店做成樣板工程。無論是形象上，還是入店人流量、銷售量上都與以前有很大的區(qū)別。對(duì)于嘗到甜頭的加盟商來說，無疑會(huì)是一針強(qiáng)心劑，這樣，也會(huì)加快其改造其他門店的決心與步伐