有一個故事是這樣的，有一家超市把尿布與啤酒這兩種看起來沒有關系的商品擺在一起銷售。開始的時候很多人覺得很奇怪，可這一奇怪的舉措使尿布和啤酒的銷量大幅增加。這就是一直被商家所津津樂道的發生在美國沃爾瑪連鎖超市的真實案例。因為，美國的婦女通常在家照顧孩子，所以她們經常會囑咐丈夫在下班回家的路上為孩子買尿布，而丈夫在買尿布的同時又會順手購買自己愛喝的啤酒。這個發現為沃爾瑪帶來了很好的利潤。這個做法就是利用了賣場中商品之間的關聯性進行的營銷策略。

　　童裝店屬于終端零售店的范疇，所以可以利用這種營銷策略提高銷售額。可是，國內大多數的童裝店都只是賣童裝。壹號童倉在開始之初就已經為賣場做了戰略定位，壹號童倉不只是童裝!壹號童倉已經引入童鞋，總部經過大量的市場調研和數據挖掘，并且充分論證后決定：現在時機已經成熟，壹號童倉賣場即將引入“進口兒童日化用品和兒童食品”元素!壹號童倉“倉”的概念將更加完善 。

　　夏季到了，很多行業都進入了淡季，服裝行業也不例外。其實“沒有淡季的市場，只有淡季的思想”。市場肯定是有的，為消費者提供性了價比高、物美價廉的產品，壹號童倉的加盟店不愁沒有市場。壹號童倉現在很多加盟店進貨動輒就是幾萬的量!淡季，只是相對的!炎熱的夏天，對兒童日化用品來說卻是一個旺季。大家都知道，中國家庭對獨生子女更加呵護，更加重視，一個三口之家， 兒童就是家庭的主心骨。從出生開始，小孩子的方方面面都會引起家長的關注，包括衣物、玩具、食品等，同時日化用品也不例外。現在兒童專用的日化用品有兒童香皂、洗發露、沐浴露、痱子粉、爽身粉、洗衣液等等。兒童日化用品市場蘊含著巨大的潛力。

　　食品問題永遠是老百姓關心的問題，哪個食品品牌有質量問題，很快就會被媒體大肆擴散，然后在消費者的唾棄中死掉，想當年的“三鹿奶粉”“冠生園月餅”就是這樣被淘汰掉的。因此，壹號童倉這次引入兒童日化用品和兒童食品是以進口為主，貨源來自香港臺灣歐美日韓，對產品質量安全問題將層層把關，確保消費者利益和利于加盟商在當地建立口碑。在價格方面，壹號童倉利用自身強大的渠道，采用的是大宗貨物采購，所以，在價格方面也是有競爭力的。不能為加盟店帶來利潤的行為，壹號童倉是不允許的!

　　壹號童倉賣場這次引入進口兒童食品和兒童日化用品，是應市場的需求出發，應消費者的消費習慣出發，應加盟商的建議出發。為什么街邊很多的煙酒行都有賣飲料?為消費者帶來一點點的便利那就是市場!壹號童倉立足童裝的基礎上加入多元化的營銷策略，既為消費者帶來便利，也將避免進入國內童裝店同質化嚴重的問題。“倉”，完美的定位，壹號童倉其實早就贏在了起點，不是嗎?壹號童倉，童裝店盈利***模式!http://www.yihaotongcang.cn/html/20.html