如果用博士蛙、好孩子的的思維來看，會覺得i-baby很不合常理，一開始做童裝就定位高端：每開一家新店，都要求在核心商圈或是高檔社區(qū)；用麗嬰房等臺企集團相比；一開始就選用PBK的設(shè)計總監(jiān)參與產(chǎn)品設(shè)計，還有最近在中國市場風(fēng)頭正勁的GAP baby視覺總監(jiān)Bill加入i-baby的專賣店視覺形象的打造工作；如果用上海儀華和北京嘉曼的眼光來看，會認為王耀民很奇怪，做了18年的外貿(mào)轉(zhuǎn)入內(nèi)銷要選擇自己并未從事過的嬰童行業(yè)，而且沒有以代理自己熟悉的國外品牌為噱頭：王耀民說，i-baby要做***的中國人自己的高端嬰童品牌。

　　6jA創(chuàng)富志-關(guān)于商業(yè)模式的雜志

　　國內(nèi)嬰童潛力巨大，但是國內(nèi)大多數(shù)品牌的表現(xiàn)讓人疼心，傍洋牌、偽洋牌比比皆是，消費者不成熟，非洋品牌不買，而且國外一些低端品牌甚至有些品牌連店鋪都沒有，他們大肆進入中國市場并且以大牌自居，不明真相的商場和崇洋媚外的消費者爭相買單。鑒于此3年前，王耀民開始經(jīng)營三問集團下的全資子公司上海英倫寶貝兒童用品有限公司，重點推廣“i-baby”品牌。

　　“做了18年的紡織品外銷，在國外70%的原創(chuàng)披肩是出自我們公司的手筆，相對國內(nèi)品牌我們有非常好的原創(chuàng)設(shè)計能力，相對于國外品牌我們的產(chǎn)品設(shè)計有中國五千年文化做鋪墊?！蓖跻裾f。沒有內(nèi)銷背景，也想切中國市場嬰童產(chǎn)業(yè)這塊蛋糕，并且引得風(fēng)投公司的側(cè)目關(guān)注，這究竟是一個什么樣的品牌，這個性情男人又是如何解讀i-baby。

　　產(chǎn)品原創(chuàng)、店鋪標準化