如果用博士蛙、好孩子的的思維來看，會覺得i-baby很不合常理，一開始做童裝就定位高端：每開一家新店，都要求在核心商圈或是高檔社區；用麗嬰房等臺企集團相比；一開始就選用PBK的設計總監參與產品設計，還有最近在中國市場風頭正勁的GAP baby視覺總監Bill加入i-baby的專賣店視覺形象的打造工作；如果用上海儀華和北京嘉曼的眼光來看，會認為王耀民很奇怪，做了18年的外貿轉入內銷要選擇自己并未從事過的嬰童行業，而且沒有以代理自己熟悉的國外品牌為噱頭：王耀民說，i-baby要做***的中國人自己的高端嬰童品牌。

　　6jA創富志-關于商業模式的雜志

　　國內嬰童潛力巨大，但是國內大多數品牌的表現讓人疼心，傍洋牌、偽洋牌比比皆是，消費者不成熟，非洋品牌不買，而且國外一些低端品牌甚至有些品牌連店鋪都沒有，他們大肆進入中國市場并且以大牌自居，不明真相的商場和崇洋媚外的消費者爭相買單。鑒于此3年前，王耀民開始經營三問集團下的全資子公司上海英倫寶貝兒童用品有限公司，重點推廣“i-baby”品牌。

　　“做了18年的紡織品外銷，在國外70%的原創披肩是出自我們公司的手筆，相對國內品牌我們有非常好的原創設計能力，相對于國外品牌我們的產品設計有中國五千年文化做鋪墊?！蓖跻裾f。沒有內銷背景，也想切中國市場嬰童產業這塊蛋糕，并且引得風投公司的側目關注，這究竟是一個什么樣的品牌，這個性情男人又是如何解讀i-baby。

　　產品原創、店鋪標準化