品牌簡介

1、00后品牌運營模式應勢而生
朝陽產業，具高增長性
1、中國0-16歲兒童總數超過3.8億；
2、中國兒童用品消費總額已經超過8萬億元；
3、父母及家長對兒童的關注率越來越高，兒童支出已經占家庭支出的一半以上。
--童鞋行業是值得投入經營的朝陽產業

傳統童鞋運營模式——代理制+期貨制
此模式困境：代理商加盟費用高，裝修費用高，運營成本高，庫存壓力大
--尋找新的運營模式勢在必行

有什么模式可以解決此類困境
00后新模式充應勢而生：零庫存低門檻品牌化管理銷售無憂
--為代理商提供新的不可錯過的選擇機會!

2、00后品牌戰略規劃
創新營銷思路
傳統的營銷思路總是以銷量作為營銷體系的考核最重要的標準
我們創新的營銷思路：
以合理的利益分配，打造運營商、零售商、消費者三方共贏的共同利益體系

打造***性價比的童鞋行業強勢品牌
品牌定位塑造
品牌文化塑造
品牌推廣塑造

品牌定位塑造：
以高性價比打造一個童鞋行業的“百姓品牌”及“***品牌”
品牌文化塑造：
以愛為起點把愛給***塑造傳遞愛心的童鞋
品牌推廣塑造：
1、包裝系統塑造：美觀時尚體現高品質產品的包裝系統
2、終端系統塑造：簡便時尚的鐵木結合終端系統,實用美觀
3、營銷服務團隊配備：營銷、服務團隊助力終端有效運營
4、各類廣宣物品支持終端促銷，有效傳播媒介助力品牌知名度推廣

3、品牌愿景規劃
2013年網點數達到1000家，銷售額達到1.5億
2014年網點數達到2000家，銷售額達到4億
2015年“零零后”初具品牌效應，銷售額達到10億
2016年“零零后”成為兒童消費群體的***親民品牌，銷售額達到30億

招商加盟

加盟政策對比
[00后童裝]
1、零庫存，***退貨，無庫存壓力；
2、根據季節上貨，貨品豐滿，款式多樣；
3、產品更新速度快，店鋪月月有新款；
4、當季貨品上架，暢銷款迅速翻單，滯銷款及時調撥或降價處理；
5、公司采用新產品供應合作模式，與生產方共同承擔庫存風險，***限度的降低了公司的庫存風險；
[同類型品牌]
1、經營期間貨品調換，庫存終端商所有；
2、根據終端商個人意愿訂貨；
3、傳統訂貨制，貨品的款式，結構受到限制；
4、公司根據總訂單下單，分解到代理商只有80%的數量，由代理商分解到終端，新品占比只剩64%；
5、訂單庫存歸終端商所有，終端承擔著所有的風險和壓力；

資金投入對比
[00后童裝]
一次性投資，合作期間不需要再為資金籌備而煩惱。
[同類型品牌]
客戶繳納保證金之外，合作期間還需不定期的投資，一年至少還要為季節訂貨準備貨款。

投資回報對比
[00后童裝]
吊牌價比同品質低40%，新款上市就按一口價銷售，您的利潤可以保證服裝35%，鞋子30%，在市場上價格占***優勢，利潤還不低于傳統品牌。
[同類型品牌]
客戶根據吊牌價折扣進價，風調雨順情況，平均價格按照7折銷售，扣除庫存折舊，利潤控制在25%。

價格優勢對比
[00后童裝]
1、全國價格基本統一，周邊區域保持一致，根除串貨，低價促銷風險；
2、新店開業，由公司指定應季新品特款促銷，數量限制，起到吸引顧客的作用；
3、節假日促銷由公司規劃設計，價格由公司調整，避免市場亂加；
4、商場公司免費提供稅票；（按照回款金額）
[同類型品牌]
1、終端商根據實際情況調整零售價，容易出現惡性競爭；
2、更多的當地經銷商自主規劃，活動內容、設計等較凌亂、缺乏統一性；
3、總部、單省、單區無強勢價格管控，新店開業以滯銷品作為宣傳；

后臺系統優勢
[00后童裝]
1、終端開店必須安裝公司量身定做的ERP系統，該系統免費使用，全國聯網；
2、通過暢滯銷款數據分析，根據市場情況快速調整數據；
3、改變傳統模式，活動靈活，價格多變（普通價格、組合促銷、會員、優惠券）；
4、零售管理（各種支付、VIP卡管理，退換貨等）；
5、庫存管理（通過系統數據，合理分析，降低庫存積壓風險）；
[同類型品牌]
1、終端門店根據自己需求自行按照系統，不可以全國聯網，無統一性；
2、終端商有系統管理，只是做系統的進銷存錄入，未結合系統的有點使用；
3、功能模塊培訓后，后期跟蹤缺乏持續性；

后期支持服務對比
[00后童裝]
1、貨品：公司根據各區域上貨波段、市場消費合理配發貨品；
2、活動：全國統一設計推廣，保證每個市場活動統一；
3、單店業績提升，公司對每個單店做銷售數據分析，結合市場情況推行各種活動，該活動公司從人員、貨品、店鋪陳列、賣場布置等全方面支持；
4、培訓：由傳統模式的培訓提綱傳播，會議培訓細節化到終端網點‘1對1’實操現場培訓及演練；
[同類型品牌]
1、促銷活動方案制定：由總部或代理商對終端門店活動方案設計，無統一促銷方案，至輻射區域出現價格混亂；
2、代理商及公司人員到店時間為1-2天，主要在于陳列及銷售簡單講解；