由于電商平臺的迅速崛起，2016年10月的阿里云棲大會上，阿里巴巴馬云在演講中***次提出了新零售。

　　丨新零售模式丨

　　"所謂的“新零售”即是企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業(yè)態(tài)結構與生態(tài)圈，并對線上服務、線下體驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合的零售新模式。

　　丨優(yōu)質的服務丨

　　一切并不是空玄來風，小馬嘟嘟不管是店面升級，還是更新櫥窗陳列，新品上架，都能在細節(jié)服務上下功夫，將童鞋、童帽、兒童內衣、兒童配飾、文具、以及兒童新科技產品一同呈現(xiàn)給顧客，時時刻刻給顧客保持著新鮮感，帶來新體驗，用***的服務贏在終端。

　　并且小馬嘟嘟總部的督導定期走訪各門店，不定期進行店員培訓、運營溝通、營銷培訓和督導支持等，做到及時跟進。對投資者定期巡回督導，解決投資者在經(jīng)營中的一切實際或難搞的問題，從而消除投資者的后顧之憂，讓投資者從自身得到切實具體的保障，從而建立了密不可分的關系

　　丨難度升級丨

　　01

　　初始挑戰(zhàn)(難度系數(shù)：★★★★)

　　新技術出現(xiàn)時，有人看到的是挑戰(zhàn)，有人看到的是機會，重要的是把握機遇，同時把風險控制到最小，童裝市場競爭在不斷的白熾化，“互聯(lián)網(wǎng)+”大時代的來臨更是加劇了市場競爭狀況。

　　風險與機遇并存，有些品牌被時代的浪潮所淹沒成為歷史，而小馬嘟嘟卻能做到在逆境中拼搏向前，它是一個成功突破傳統(tǒng)的固有的經(jīng)營模式，走向了國際前沿化銷售的品牌。

　　02

　　線上推廣(難度系數(shù)：★★★)

　　線上流量紅利的見底讓每一個電商從業(yè)者深受其困，阿里、京東等自然冷暖自知，并堅定不移地將戰(zhàn)場從電商逐漸轉移到新零售，一輪新的對壘陣勢已然形成。同時品牌童裝網(wǎng)店也是如此，線下經(jīng)營不好很可能是線上宣傳得不好。

　　而小馬嘟嘟廣告投放涵蓋電視、各地主流報刊雜志、時尚雜志、各大門戶網(wǎng)站、時尚購物網(wǎng)站等，并且小馬嘟嘟還通過微信公眾號發(fā)送文章，增加品牌與消費者的粘合度，提升銷售業(yè)績

　　03

　　區(qū)域政策(難度系數(shù)：★★★)

　　馬云的成功眾所周知，現(xiàn)代人越來越離不開網(wǎng)上購物，享受那種方便快捷，對太遠的實體店缺乏動力，并且小馬嘟嘟總部在維持區(qū)域保護政策、商家符合品牌市場評估的前提下。

　　在全國各地進行終端零售活動，扶持更多小資本商家創(chuàng)業(yè)開店，隨著規(guī)模的不斷擴大，管理上的新零售模式也能不斷改進完善，幫助旗下各商家實現(xiàn)盈利和穩(wěn)定發(fā)展。

　　小馬嘟嘟憑借著“新零售”模式的風浪引領著童裝市場，一切都已準備就緒，就等你來!