市場競爭日趨激烈的今天，不管是哪個行業都想破腦袋的要在本行業創出自己的一片天空，如何能在眾多相似產品中有所作為呢，相信這是每個企業每個公司都在努力的方向。派哈多童裝認為，想要站穩腳，一要有準確的產品定位，二就是要有完美的營銷方案。

　　派哈多童裝認為，無論是日常性的管理還是策劃性活動都要從突出品牌自身定位著手，公司的資源要圍繞戰略定位重新設置。如品牌定位為快樂，那么從店面布置到店員能否傳遞快樂的氣氛，而如果是一個高貴的童裝，那么能否讓小女孩進門都能感覺自己是個小公主。店內要不要裝飾，裝飾英國的古典宮廷好還是海洋探險好，都要仔細考慮。不同企業應有不同的定位，能圍繞定位將企業的資源利用起來，如果定位不清晰，可能做了各種各樣的很多事情，卻并未給人留下任何印象。派哈多童裝指出，童裝品牌的定位要結合實際，既包含企業的愿景，也要有市場的認可。

　　派哈多童裝在渠道上已經具備了一定基礎，表現在數量大、質量高、多元化，派哈多童裝在品牌訴求上還需更明晰。派哈多童裝希望給顧客傳達成長的快樂的感覺，表現一種快樂、健康、多元、自在成長的文化。

　　“對于中國的童裝企業來說，最重要的還是設計能力，做品牌需要首先清楚自己要給消費者傳達的是什么。”目前中國國內的童裝存在的一個很大的問題就是各品牌之間過于雷同，派哈多童裝希望能將品牌做出差異化，希望做出的品牌精神是樂觀、品質、尊重兒童和趣味性。從樂觀來講，希望給孩子一種歡樂的感覺，從品質上，希望服裝有舒適性、安全性，從尊重兒童的角度，給孩子自己的選擇，而非站在成人的角度。“品牌精不需要瑯瑯上口，而需要貫徹到設計的每一個細節，貫穿到銷售的實際行動中去。定位是***步，沒有定位，設計就會沒有方向感。實際上國外知名的全球性的童裝品牌差異性很大，能夠表達出品牌的精神和價值觀念，比如以時尚性為特色，或以學院派的經典為特色，中國的童裝最終必須從價格戰回到產品本身，從設計中體現出要給消費者傳達的觀念和生活方式。”