太子龍集團創(chuàng)建太子龍時尚產(chǎn)業(yè)園的最初目的是想引領(lǐng)中國品牌服飾行業(yè)走綠色低碳環(huán)保的可持續(xù)化發(fā)展之路，同時主要也是為了實踐集團首創(chuàng)的“先做思想，再做產(chǎn)品”這一科學(xué)發(fā)展的企業(yè)理念和轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)戰(zhàn)略。

　　“太子龍親情館”模式是集太子龍品牌男裝、與白品牌女裝和龍?zhí)悠放仆b為一體的“一站式采購”的家庭式親情需求的采購模式。太子龍親情館實現(xiàn)了品牌效能倍增的戰(zhàn)略目標。

　　日益復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境使得紡織服裝行業(yè)內(nèi)面臨新一輪洗牌，擁有科技和品牌實力的企業(yè)有望借勢升級，而缺乏核心競爭力、單純依賴低端紡織品出口的中小企業(yè)的抗風(fēng)險能力則相對較弱。如何轉(zhuǎn)型?向何處轉(zhuǎn)型?這些都是在紡織服裝業(yè)調(diào)整升級中的“近憂”和“遠慮”。近期，記者采訪了太子龍集團首席文化執(zhí)行官韓世友，他就太子龍在產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃設(shè)計、品牌建設(shè)方面不同尋常的做法，以及如何突出重圍并確立品牌長遠發(fā)展的優(yōu)勢等話題進行了詳細介紹。

　　“一站式采購”模式體驗親情需求

　　記者：貴公司建設(shè)太子龍時尚產(chǎn)業(yè)園的初衷是什么?也請您談一下太子龍時尚產(chǎn)業(yè)園和傳統(tǒng)的服飾企業(yè)的運作模式有什么不一樣?具體做法是什么?

　　韓世友：太子龍集團創(chuàng)建太子龍時尚產(chǎn)業(yè)園的最初目的是想引領(lǐng)中國品牌服飾行業(yè)走綠色低碳環(huán)保的可持續(xù)化發(fā)展之路，同時主要也是為了實踐太子龍集團首創(chuàng)的“先做思想，再做產(chǎn)品”的科學(xué)發(fā)展的企業(yè)理念和轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)戰(zhàn)略。太子龍時尚產(chǎn)業(yè)園和傳統(tǒng)的服飾企業(yè)的運作模式不一樣之處，在于我們是專司于品牌服飾研發(fā)和市場推廣，而不再去走傳統(tǒng)品牌服裝的產(chǎn)供銷一條龍的發(fā)展之路。太子龍設(shè)立時尚產(chǎn)業(yè)園的戰(zhàn)略目的在于釋放品牌集群效能，比如，“太子龍親情館”模式是集太子龍品牌男裝、與白品牌女裝和龍?zhí)悠放仆b為一體的“一站式采購”的家庭式親情需求的采購模式。太子龍親情館的好處是不僅大大降低了因多品牌擴張導(dǎo)致的重復(fù)建設(shè)以及產(chǎn)生重復(fù)性的管理成本，更重要的是實現(xiàn)了品牌效能倍增的戰(zhàn)略目標。

　　記者：太子龍時尚產(chǎn)業(yè)園是如何踐行綠色低碳環(huán)保理念的?

　　韓世友：首先集團在全行業(yè)內(nèi)是最早一批實現(xiàn)了OEM和ODM運營制的品牌服飾企業(yè)，這樣就從根本上確保了我們自身不會再去走污染產(chǎn)業(yè)的老路;其次是太子龍內(nèi)部管理也是行業(yè)里最早實現(xiàn)ISO9000質(zhì)量體系認證和ISO14000環(huán)境體系認證的現(xiàn)代大型品牌服飾的企業(yè)集團。

　　推行三位一體的企業(yè)文化戰(zhàn)略

　　記者：太子龍時尚產(chǎn)業(yè)園對品牌建設(shè)與市場推廣有哪些具體的促進作用?

　　韓世友：促進作用具體表現(xiàn)在：首先，一個環(huán)境良好的實物型現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園的存在，不但可以承載多品牌的集約運營和集聚效能，更重要的在于它可以直接凸顯出太子龍品牌文化的視覺內(nèi)涵和底蘊。其次，伴隨太子龍集團體的“價值觀-方法論-實踐載體”和“集團戰(zhàn)略理念體系-內(nèi)部管理指導(dǎo)思想-企業(yè)運營制度流程”這雙向三位一體文化體系的全面建立并順利實施以來，在這短短的5年時間里，前來太子龍時尚產(chǎn)業(yè)園考察指導(dǎo)和觀摩學(xué)習(xí)的團體、組織等多達2300多場次。另外，在目前紡織服裝企業(yè)經(jīng)營普遍艱難的大環(huán)境下，太子龍集團的總體業(yè)績在行業(yè)里非但不降反而呈現(xiàn)出穩(wěn)健上升的趨勢，能做到這一點對于一個大型品牌服裝企業(yè)來說是頗為難得的，這要歸功于太子龍集團董事會強力推行三位一體的企業(yè)文化戰(zhàn)略。

　　記者：公司現(xiàn)在的市場形勢如何?

　　太子龍時尚產(chǎn)業(yè)園是專司品牌研發(fā)與市場推廣。另外，說到我們企業(yè)面臨的大環(huán)境問題，其實對于所有的品牌服裝企業(yè)而言也都是一個普遍性問題。但是，由于我們企業(yè)是比較早開始走“文化立企，品牌立國”的***轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，因而企業(yè)的現(xiàn)實情況在行業(yè)內(nèi)來說是相對較好的。

　　另外，由于公司也是較早實行全渠道運營模式和全員營銷戰(zhàn)略的品牌服飾集團，所以集團沒有嚴重的商品庫存情況。從這個角度上講，太子龍希望相關(guān)部門今后在產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃上多對行業(yè)進行前瞻科學(xué)的理論引導(dǎo)和實際幫助，特別是在政產(chǎn)學(xué)研一體化的機制創(chuàng)新等方面給予支持，因為只有這樣中國品牌服飾企業(yè)才能整體走出傳統(tǒng)桎梏的泥沼。

　　記者：請結(jié)合貴公司實際談一下是否有什么好的應(yīng)對措施以幫助提高整體資源的效率以及發(fā)揮?

　　韓世友：太子龍集團早在2009年初就與人民出版社合作出版發(fā)行了《科學(xué)品牌發(fā)展觀》、《國家品牌生產(chǎn)力》、《中國品牌運營商》的三位一體的科學(xué)品牌理論新體系，其核心理念是強調(diào)了從科學(xué)的品牌觀樹立到系統(tǒng)論的方法論再造，再到實踐載體的三位一體品牌發(fā)展理論體系，從行業(yè)根子上徹底阻塞了摸著石頭過河和“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”的做法。同時，集團創(chuàng)新了獨有的四位一體品牌戰(zhàn)略新體系、四位一體品牌運營新體系、四位一體終端營銷新體系，以及品牌主題開發(fā)模式和雙軌制市場運營戰(zhàn)略等全球領(lǐng)先的品牌理論和產(chǎn)業(yè)運營模式，也就是說我們是***個“先磨刀后砍柴”的“樵夫”。

　　集成創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)能更迭與升級

　　記者：目前只有化纖行業(yè)有產(chǎn)能預(yù)警機制，請問紡織行業(yè)的其他領(lǐng)域里是否同樣需要預(yù)警?預(yù)警機制應(yīng)如何建立?由誰來建立?

　　韓世友：首先，中國并不僅僅應(yīng)該有經(jīng)濟預(yù)警機制，還必須得有國家品牌運營預(yù)警機制和品牌效應(yīng)集合等方面的科學(xué)化制度安排。其次，企業(yè)不可能不建立預(yù)警機制，因為任何一個行業(yè)從一開始的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃就會遇到來自各方面掣肘的問題，所以一個行業(yè)搞得好，這個行業(yè)里的主流性企業(yè)會健康地活下去，搞不好必然會大面積地中途夭折。

　　再次，今天的中國市場早就走過了物質(zhì)短缺時段，所以現(xiàn)在要想系統(tǒng)化地提高運營效率就需要砍掉很多品牌文化粗糙、產(chǎn)品科技含量低下的重復(fù)性組織，讓位于現(xiàn)代化規(guī)?；钠髽I(yè)集團去走科學(xué)發(fā)展之路。因為這樣的大企業(yè)可以通過發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群效能來降低企業(yè)成本，增強品牌產(chǎn)品的市場競爭力。那么這就有待于行業(yè)協(xié)會和政府職能機構(gòu)盡快出臺系統(tǒng)化的政策法規(guī)來科學(xué)化地加以解決，也就是由政府、協(xié)會、企業(yè)以及科研機構(gòu)形成全新的政產(chǎn)學(xué)研一體化解決之道。

　　***，通過企業(yè)集成創(chuàng)新來實現(xiàn)產(chǎn)能更迭與升級。比如我們“太子龍親情館”的多品牌戰(zhàn)略體系，其科學(xué)之處就在于把一個家庭的所有成員的實際需求都整合起來，然后用“一站式采購”來解決這個整體性需求，從而達到聚合太子龍的品牌效應(yīng)，實現(xiàn)了時空、財力等效能的集群化和***化。

原標題《太子龍：做“先磨刀后砍柴”的樵夫》