北京時間11月7日消息，香港萊蒙國際控股(以下簡稱“萊蒙”)與負責中國市場的萊蒙品牌運營分公司簽署協議，將支付人民幣1500萬元在大陸做O2O營銷整合。事實上，早在上世紀九十年代O2O模式(onlinetooffline)就已經出現，而通常凡是利用互聯網技術，不管是PC端還是移動端，能夠把線上活動和線下實體結合起來的模式都可以歸結為廣泛意義的O2O模式。

　　隨著互聯網技術的發展，O2O模式逐漸影響到各行各業，即使傳統行業也不例外，大家都熟悉的網上購物就是消費實體O2O模式的成果之一。行業的轉型升級，大概有三種路徑。***種是網絡定制路徑，代表是報喜鳥，希望抓住的是網絡消費潮流，主打短平快以及線上體驗，殺進行業中端市場;第二種可稱為優衣庫路徑，玩的是體驗消費、體驗經濟，把線上的流量轉化為線下的流量。而國內行業巨頭紛紛推出大童裝戰略，一手搭建網絡定制平臺，一手推旗艦體驗店，試圖融合以上兩種路徑的優點，探索第三種O2O路徑。當然，由于有上百家門店的支撐，萊蒙更傾向于網絡定制平臺，未來將產生強大的效益。中國區品牌CEO葉麟也表示，最終目的是把客戶的滿意度提升到***。

　　和手機業有點類似，童裝童鞋行業是比較適合以O2O作為切入點完成轉型升級的，因為消費的群體是女性和小朋友，真正的觸摸感和體驗感是必不可少的，有時還涉及設計環節，只有真正接觸到實物消費者才能放心。此外，中國區品牌CEO葉麟還強調了，O2O要實現的核心應該回歸的產品本身，沉淀了30多年歷史的萊蒙恰恰是促成O2O的核心競爭優勢。因此，萊蒙的戰略著眼于O2O是準確的。

　　既是革命，就要為流血做好準備。傳統企業固然有深厚扎實的線下基礎，在O2O中可以更好更直接地提供服務。但是，線上平臺的成功，不是砸錢就可以保證的。網絡經濟中消費者在線上的體驗，和線下同等重要，而又完全不同。兒童服飾行業走向整合是一個必然趨勢。傳統兒童服飾企業面臨兩個問題：網絡經濟經驗不足以及產品品類寬泛。如果不考慮轉型，就可能是被整合掉的那一個。

　　萊蒙O2O模式是從開發移動終端開始。近期將推出移動APP，支持O2O下單的的移動終端應用。通過該終端，消費者不用打開電腦就可以完成購物，操作更為簡單，整個購物過程也更為流暢。原來讓爸爸媽媽頭疼的穿著問題，在移動互聯時代被輕松改變。 據萊蒙團隊透露，功能的優化將圍繞客戶的需求進行，未來將實現無庫存，全自動下單，產品結合高科技，打造即符合兒童發育工程學，又無毒環保利于兒童成長的產品。所做的一切都是為了給小朋友提供良好的生長環境。