被阿迪達(dá)斯收購后便沉默的銳步正在使自己成為一個與健身相關(guān)的品牌。有消息稱，銳步計(jì)劃在2014年4月前，在印度開100家健身概念店，在此之前，銳步在美國本土市場已經(jīng)與CrossFit健身房開展合作，并在6月將合作的Reebok CrossFit MeWellness健身房引入了上海。

　　按照規(guī)劃，銳步在印度的健身概念店除了提供一系列運(yùn)動用品之外，還與當(dāng)?shù)亟∩砭銟凡俊⑦\(yùn)動賽事合作，向消費(fèi)者提供體育運(yùn)動方面的咨詢、信息，同時提供運(yùn)動鞋服以及其他健身訓(xùn)練用品。這與銳步在美國的模式如出一轍。銳步和CrossFit健身房合作店的運(yùn)動裝和鞋以CrossFit的客人為主要銷售對象，所有商品是銳步為CrossFit健身課特制的運(yùn)動系列，零售店與健身房的結(jié)合，使得店員和客人經(jīng)常一起鍛煉并比賽，拉近了商店和客人的關(guān)系，從而有利于銷售。

　　阿迪達(dá)斯2006年花費(fèi)38億美元收購銳步，意圖以銳步在美國籃球和橄欖球領(lǐng)域的實(shí)力對抗耐克。在購買銳步以后，阿迪達(dá)斯在美國的銷售額立即翻了一番，接手銳步的籃球和棒球業(yè)務(wù)也使阿迪達(dá)斯在美國名聲大噪。不過，在阿迪達(dá)斯接手銳步四年后，銳步中國區(qū)總經(jīng)理Bill Doyle曾表示，“我們把重點(diǎn)放在肌肉收緊和鍛煉的細(xì)分市場”。在業(yè)內(nèi)人士看來，銳步從體育品牌轉(zhuǎn)型到健身品牌，可以避免茵寶核心資源被榨干后幾經(jīng)倒手的悲劇，另外，與體育行業(yè)的疲軟相比，健身領(lǐng)域的市場潛力更加可觀。室內(nèi)運(yùn)動健身品牌浩沙國際上半年業(yè)績顯示，營業(yè)額同比增長26.9%，毛利同比增長23.1%。

　　據(jù)北京商報(bào)記者了解，目前銳步在德國、美國、印度、韓國都已經(jīng)開始健身相關(guān)的業(yè)務(wù)，阿迪達(dá)斯截至今年6月30日的二季度數(shù)據(jù)顯示，銳步品牌同比增長11%至3.55億歐元，在法國、韓國和印度市場表現(xiàn)尤為突出。