“的確，反思和總結可以開始了?！币晃黄髽I創始人在接到虎嗅的問題后說，“相信每一位CEO都會成長很多?！?/p>

　　我們的問題很簡單——這次疫情給身為CEO的你最深的沖擊是什么？你個人學到的***的一課是什么？

　　過去48小時內，虎嗅把這個問題向超過100名成長型公司創始人或CEO發出，得到了將近60份誠懇的回答。有的人選擇不具名。

　　這場疫情對經濟、商業、企業業務的沖擊顯而易見，交易沒了、訂單沒了、上游供應斷了、員工聚集有風險……但對一家企業的領頭人個人的沖擊與教訓呢？

　　弱者抱怨，強者不但快速自救，而且把這次災難變成一個自我反思、學習與成長的機會。只有極度絕境與挑戰下，才知道什么東西是珍貴、什么是平時自己忽略的短板。

　　希望以下55位創始人/CEO的回答能帶給你不同的啟發。感謝他們的分享，祝福他們。善于學習的創業者，運氣不會太差。

　　以下是回答正文。原汁原味，非常真實，虎嗅只做了必要的刪減，沒有添加與修飾。

　　　　價值觀

　　　　01. 匿名君+企業服務

　　對我沖擊***的是：價值觀很重要，價值觀怎么強調都不為過。因為在疫情期間會有同事耍小聰明不回來，甚至有個別同事作弊打卡，試圖篡改卡的地點，凸顯了文化價值觀的問題。

　　學到的一課是要進一步提升人效。因為發現一些人遠程沒有特別好好工作，公司依然運轉 。（私下說，這是一個很好的發現不靠譜的員工，淘汰掉的時候）

　　　　02. 張萌雨+麥忒教育+托育機構

　　這次疫情對我打擊***的來自于團隊。

　　用1~10來衡量公司在員工心目中的地位和情感鏈接，原來我認為是8，但疫情來了之后，可能只有4或者3，這對我的沖擊是很大的。我就會去重新思考，以前我是不是有點自嗨？

　　我們的主營業務有兩塊，一塊是線下業務，一塊是線上業務，但是線上業務也是為實體機構提供服務，疫情來了，等于是外部力量給我們按下了暫停鍵。當然，一體兩面，我們趁這個時間可以靜下心去打磨產品。

　　因為疫情對公司的現金流沖擊非常大的，我預判整個行業六月份才能回暖，為了保證自己活下去，就會涉及到去跟員工溝通：既然大家在家辦公，按照原來薪水的一半發放，六月份以后把欠的薪水補上，不拖欠，不裁員。

　　我認為這個要求應該沒什么問題，沒想到我們幾個比較重要中層干部，提出了反對，甚至提出了離職。大家說領一半工資可以，但還要每天線上會議，對產品進行迭代，就不愿意干。

　　我一直在外面講，我***的驕傲就是我有一個打不散、罵不跑的核心團隊，其實事實并不是我想象中那樣。很多拿到期權的中層，都不能去配合公司的安排。這讓我有了很大的挫敗感，對自己的認同也會打折扣。

　　對于我們這種0~3托育機構來講，除了資金壓力，業務支出，還面臨退費的風險，另外也不適合轉線上，疫情過去也不會迎來井噴。所以還是面臨很大的危機。不管怎么說，這次疫情從這個方面來講，讓我對自己有了更清晰的認知。

　　　　03. 匿名君+長租公寓

　　“站在風口上，豬都會飛！”這大概是雷軍作為創業教父給創業者們***的一劑雞血。但是，你品，你細品！這話問題大了，這不是機會主義么？我認為，到今天，如果大批因為疫情而死的公司，都應該為自己“承認是豬”而買單！

　　其實，認識雷總的人都知道他是個謙遜的人。怎么會講出這么不謙遜的話呢？他背后想說的道理是，“每個人都有成功的機會，不是我厲害，就算是只豬，只要站在了風口，都有機會成功。”

　　雷總這么多牛逼的金句，但你只記住這句，“誤導“了多少投機者！

　　所謂風口論，宏觀來說就是經濟周期，十年一次大的經濟周期，三年一次小經濟周期。經濟周期上行，也就是2014年~2017年，是所謂“互聯網思維”大行其道的時代，每個創業者都以手持《互聯網圣經》創業創造奇跡為榮。

　　但正是這樣的經濟周期上行掩蓋下，很多人忽視了自身能力，再輔以資本的加持，常常感覺自己無所不能，分分鐘納斯達克。我們接觸很多XX研習社，CEO可能連自己的業務邏輯都講不清楚，報表都不會看，但是在那些年景，不耽誤拿投資、拓業務、上頭條、成為豬。正是這樣的過程，的確圈養了一群豬。

　　“風口之下”隱藏了哪些東西？是時候捫心自問了！

　　用戶的真實需求被解決了么？

　　投入產出比是否符合市場規律？

　　生意的本質到底是什么？

　　生意模式是什么？

　　公司到底靠什么賺錢？

　　資本真的能幫你的什么？

　　這個產品做真的有價值么？

　　沒有市場紅利了，你怎么救公司？

　　中國40年改革開放，都是在吃市場紅利，一個個吃得肚大腰圓。但是，豬永遠是豬，就一定會有待宰的一天。市場洗牌，重新來過，市場是不會講感情的。

　　“問蒼茫大地，誰主沉??？”“中流擊水，浪遏飛舟?”只有身處其中，才知個中滋味，也唯有“大海航行靠舵手”，才能殺出一條血路。這時候，是看掌舵人能力的時候了！

　　***，我還想說，對于疫情抵抗為零的公司創始人，能力不足，以后就不要創業了，一出問題就會裁員的公司，是不負責任的公司，也不會是一家有未來的企業。

　　沒有疫情就不會死了？恐怕是早晚的問題。疫情，只是催化劑，該死的早晚會死。

　　　　現金流、抗風險

　　　　04. 匿名君+旅游短租行業

　　***的感受就是，企業對風險的考慮要有新的思考，類似疫情這種風險，這一批企業基本都沒考慮過。

　　這次疫情對企業未來的經營模式，特別是現金流的觀念可能會帶來改變。從這場疫情來說，大部分服務性企業是只能選擇硬抗，所以核心就是現金流，其它風險不是自己能控制的。企業要有更多的現金流來應對這種無法預測的危機。

　　對于疫情結束后，旅游行業會不會出現報復性增長，只能樂觀地期待，但是要做最壞的準備。

　　　　05. 胡顯河+悟空租車+汽車租賃

　　疫情期間，我們訂單量有百分之七八十的損失，但是也沒有損失到零，跟餐飲行業損失到零去比，我們還能剩百分之十幾，對吧？我覺得已經是很幸運了，只能這樣苦中作樂了。疫情之中，沒有誰能獨善其身。

　　這次疫情讓所有創業的人知道，黑天鵝隨時都會來，反脆弱能力很重要。

　　同時也要有風險防范措施，公司在任何時候都要保留至少三個月以上的現金流，這樣不可預測的災難來臨時，不至于驚慌失措。像前兩天兄弟連倒閉的消息，就說明沒有預留任何現金流，任何一個黑天鵝事件，都可能把你摧毀，只有樂觀的心態是不夠的。

　　當然，風險來了之后要***時間做出開源節流的措施。剛才講到我們短租業務可能下降了80%，但長租業務還增加了呀，大概50%的上升，有人干脆就租個車出行了，這個是我們預料之外的。

　　　　06. 匿名君+寵物品牌

　　最深刻的沖擊是對計劃中的黑天鵝時間的預估不足，沒經歷過外部極其嚴酷的極限挑戰。經濟下行是個大概率事件，大家都知道可能會出現一些情況，但是像這種極端的情況還是沒能預估到。

　　學到的***一課是：對現金流的管理更加在意。

　　　　07. 匿名君+餐飲

　　***的沖擊就是幾乎沒有了營業額。***的感受是，因為公司一直在非?？焖俚陌l展，賬面現金不多，一直都是靠快速增長的收入支持發展，這是***次感受到，原來危機可以來得這么兇猛和迅速?？偨Y的經驗就是：

　　1）對于快速發展的公司，還是要有充足的現金儲備；

　　2）在資金充足時和銀行建立信用，拿好授信。這次銀行授信給了我們很大幫助；

　　3）這也是一次很好的團隊練兵，會感受到團隊共患難那種互相鼓勵，對公司非常支持，提高了團隊的凝聚力。當然坦誠的溝通非常重要，公司的狀況，管理層決策的考慮都要充分和一線溝通；

　　4）加快線上電商業務的進展。

　　　　08. 石介甫+單立人喜劇+脫口秀

　　我們的核心是線下演出，大部分收入都來源于此，現在業務基本上完全停滯。也想過一些對策，比如說做直播，或者等大家過了隔離期，拍一些短視頻。但短期內，這些對我們的整體業務和收入來講其實是杯水車薪。

　　我學到的***一課是，在可行的情況下，做公司一定要做好萬全的準備。主要就是現金流，或者說自己的儲備能不能夠支持公司在突發情況下把業務扛下來。去年整個文娛市場都不太好的情況下，我們做了一些準備工作，把現金管理得相對謹慎一些，現在看起來都是非常必要的。

　　　　09. 匿名君+影視文娛

　　我基本認識的所有動畫公司，現在都通知員工大幅度降薪，一般是3到7折，什么時候正式開工什么時候恢復。這還是好的，還有公司直接讓員工二選一，要么超過一個比例的員工接受不要工資，要么公司破產，因為大部分公司的賬面資金也就3個月的樣子，現在已經1到2個月不能正常開工，扛不住了。我的建議是要多存錢，要提高資本抗風險能力。

　　　　10. 張杰+壁虎汽車+汽車后市場

　　學到的***的一課是，注意到企業經營的風險對沖能力提升的必要，這要從多個維度去改進：

　　1）核心管理層、員工的合伙人制；

　　2）員工雇傭制往合作制轉型，分好利；

　　3）合作伙伴從零和博弈變共生關系；

　　4）產業互聯網競爭中不追求***優勢（意味著極高成本和極大風險），更追求相對優勢。

　　　　11. 王衛+生鮮傳奇+生鮮零售

　　***沖擊是人性之美和人性之惡。

　　學到的***一課是晴天備雨傘，雨天不怕淋。

　　　　12. 徐平俊+奧哲+企業服務

　　我覺得本