衣食住行，衣排在***位。

　　人可以一天不吃飯，卻不能一天不穿衣服。

　　因而，服裝行業(yè)不管在哪個年代都有市場，這是人類自有文明以來的定律。

　　今年，在大家一致唱衰童裝市場的時候，身邊總還是有一些越來越優(yōu)秀的從業(yè)者。

　　他們一改傳統(tǒng)的營銷模式，采取多渠道聯(lián)合經(jīng)營，取得了極大的成功。

　　眾所周知，當(dāng)前童裝市場商品同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，商品虛標(biāo)價嚴(yán)重，這也是傳統(tǒng)的零售轉(zhuǎn)型的爆發(fā)期。

　　市場是適者生存

　　過去我們傳統(tǒng)的門店經(jīng)營模式是坐店經(jīng)營。

　　無非是選擇加入一個品牌或者在當(dāng)?shù)嘏l(fā)市場尋找?guī)讉€品牌進(jìn)行產(chǎn)品組合，引進(jìn)一批貨品后坐等顧客銷售。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入，慢慢很多店主開始加入直播、微信社群，利用直播以及微信社群的吸粉能力銷售產(chǎn)品。但是，效果不一。

　　那么，在面對著現(xiàn)在90后和95后的新生一代，了解他們到底要什么成為了成功經(jīng)營的關(guān)鍵。

　　新一代的90、95后，他們追求時尚，喜歡分享，喜歡曬幸福，他們追求更加實用，追求更高的性價比。

　　而我們想要滿足到新一代的消費者，那就需要就產(chǎn)品的營銷上展開變革。

　　比如該用什么樣的直播方式營銷、如何維護(hù)社群等成為了重中之重，在這里就不一一舉例了。

　　除了重視線上運營之外，班米熊認(rèn)為：童裝店未來的出路主要在于產(chǎn)品的價值延續(xù)與價值體驗的升級。

　　童裝門店的顧客生命周期有限，如發(fā)現(xiàn)在你這買不到他想要的東西，普通用戶就會大量流失。

　　如何保持較好的銷售表現(xiàn)以及維護(hù)住老顧客的消費黏性，那就要拓寬用戶的生命周期：

　　一是提升產(chǎn)品的性價比，而是提升價值的體驗。

　　不要問顧客想要什么

　　現(xiàn)在各行業(yè)都在思考產(chǎn)品與服務(wù)思維模式的演變，消費者并不知道他要什么，直到我們拿出產(chǎn)品，他們才發(fā)現(xiàn)，這是我要的東西。

　　這也是為什么線上銷售能不斷的沖擊我們實體市場的份額。

　　除了便利以外，更重要的是性價比，沒有虛標(biāo)價，店鋪的進(jìn)貨價格也更加直接和直觀。

　　抓住顧客的周期性需求

　　兒童人群的消費特點是具有周期性的，隨著孩子的年齡變化，延伸的需求不同。

　　我們?nèi)绾卧诘赇亙?nèi)做到產(chǎn)品的不斷更新，不斷的變化產(chǎn)品款式，滿足新一代消費者的變化需求?

　　又如何做到季度性產(chǎn)品款式的更新，來滿足老顧客的重復(fù)購買需求?

　　每一位童裝從業(yè)者都應(yīng)該認(rèn)真思考這兩個問題。

　　如今，太多實體店之所以還在徘徊，是因為他們還沒有醒來。一直在拼價格、拼門面優(yōu)勢。

　　其實，唯有為顧客提供獨有體驗的門店，才能在市場革命中脫穎而出。